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Summary Mr. Grimsley在能源行业的各个方面拥有超过35年的石油和天然气经验. 他在大规模的变革工作中发展了重要的专业知识，例如.g., 领导多项并购工作, 以及策略, 供应链和IT转型项目. 在这些项目中，关键的成功因素是他有能力培养非常强大的高级管理人员. 管理关系，与客户建立信任，以结果为中心. 此外，他还专注于吸引优秀人才并有效地领导/激励他的团队. Mr. 格里姆斯利的能源背景和经验，在所有阶段的重大项目，从范围研究到重新设计, 实施和利益获取为他提供了关于如何实现结果的宝贵观点. Experience—. 在ArcLight Capital的油气资产管理方面提供战略/运营领导，帮助其成功开发和货币化多个资产 埃森哲-管理合伙人-北美可持续发展实践- 2007-2009 领导埃森哲北美可持续发展实践的启动，包括制定初步战略, Points of View, 资产和对市场的理解. 与销售经理一起召开会议并领导销售工作. 所有行业的主要客户的高管.g.，能源，公用事业，空调，零售等. 开发了一个强大的管道, 领导关键项目，并在北美地区建立了首席可持续发展官网络. 埃森哲—康菲石油公司客户合伙人—2004-2007…. 领导埃森哲与康菲石油公司(ConocoPhillips)的上游咨询工作, 下游和共享服务业务. 发展了强大的Sr. 管理与主要管理人员的关系，并领导重大咨询项目，如.g., CoP/Burlington资源合并整合, 供应链采购重新设计及其未来数字油田(DOFF)计划. 2003-2005年担任埃森哲全球上游管理合伙人 创建了埃森哲全球上游业务的结构和框架，并带领埃森哲进入主要石油和天然气公司的前台. 1998年至2003年，埃森哲担任BP北美上游客户合作伙伴. 与BP业务部门领导建立重要关系, 就埃森哲的能力与他们建立了信誉，并领导了重大项目.g.， ARCO/BP合并整合，DOFF和供应链. CSC-Index- 1994-1998年担任校长和副总裁 领导El Paso Energy关键项目的销售和交付工作(合并/收购天纳克), 科氏工业(IT转型), 和加拿大石油公司(共同利益伙伴战略和供应链战略采购) . 阿莫科生产公司——1991-1994年项目经理 与壳牌和ARCO建立并实施战略联盟，以优化Wasson油田的西德克萨斯油田. 该项目的成功实施是创建Altura能源公司的基础，该公司是三家公司的分拆公司. 他还领导了一个跨职能团队，重新设计/创建了一个多学科的方法来管理Amoco的美国石油和天然气业务. 阿莫科生产公司——多重角色1975-1991 在阿莫科生产公司(E P)担任物料管理各个方面的管理职位, 预算及财务, 联合利益运营和石油/天然气会计.